少子化の中で社員を確保するには、「労働人口が減っていく」という前提を受け入れつつ、従来の採用方法に依存しない工夫が必要です。
大きく分けると以下のアプローチがあります。
■1. 働く人の間口を広げる
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シニア人材の活用
定年後も体力やスキルのある人を嘱託・パートで雇用。
例：製造現場の検査、教育係、顧客対応など。 |
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女性・子育て世代の活躍支援
在宅勤務・時短勤務・フレックスタイムなどを導入し、離職を防ぐ。
例：学校行事や急な体調不良にも対応できる柔軟シフト。 |
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外国人労働者の受け入れ
技能実習や特定技能だけでなく、英語・IT人材を積極採用。
社内での日本語教育や文化理解支援がカギ。 |
■2. 離職を減らす
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働きがいのある職場づくり
給与だけでなく、評価の透明性や成長の機会を明確にする。 |
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健康経営
長く働けるようにメンタルヘルス・体調管理のサポートを充実。 |
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エンゲージメント向上
社員の声を聞き、小さな改善でも反映する仕組みを持つ。 |
■3. 採用の工夫
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ブランディング
「地域で働きたいならこの会社」と思われる発信をSNSや採用サイトで強化。 |
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インターン・職場体験
若年層に早い段階で自社を知ってもらう。 |
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リファラル採用
社員紹介制度で信頼できる人材を確保。 |
■4. 働き方改革
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自動化・DXによる業務効率化
人を大量に採る発想から、「人にしかできない仕事に集中させる」発想へ。 |
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副業人材の活用
専門性を持つ人をプロジェクト単位で参画させる。 |
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地方人材・リモート採用
通勤圏外でもオンラインで戦力になれる仕組みを整える。 |
■5. 社会的評価を高める
「この会社で働いていることが誇らしい」と思える環境をつくると、採用競争で有利になります。
例：環境配慮や地域貢献活動をアピール。
■まとめ
「限られた労働人口の中から取り合う」のではなく、 働く層を広げる・辞めさせない・人にしかできない仕事を残す ことが、少子化でも社員を確保する基本戦略です。
小規模企業向け・即実践できる方法
■1. 働く層を広げる
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シフトの柔軟化
例：午前だけ・午後だけ勤務OK、週2〜3日から勤務可。
→ 主婦やシニアの応募が増える。 |
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副業人材の活用
「週1日だけ」「繁忙期だけ」など限定でもOKにする。
→ 専門スキルを安価で取り込める。 |
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地域での求人掲示
ハローワーク以外に、スーパーや商店街の掲示板、地元SNSグループに求人を出す。
→ 大手が使わない場所から人材を確保できる。 |
■2. 離職を減らす
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小さな表彰制度
例：月に1回「ありがとうカード」や「社長から一言感謝」
→ モチベーション向上、定着率アップ。 |
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勤務環境を見直す
エアコン・休憩スペース・水分補給など、ちょっとした改善が離職防止になる。 |
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相談窓口を明示
「困ったらすぐ相談できる」安心感を与える。
→ 辞める前に打ち明けてもらえる。 |
■3. 採用を工夫する
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社員紹介制度（リファラル）
知人を紹介してくれたら少額の謝礼（図書券や食事券でもOK）。
→ 信頼できる人材が集まる。 |
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求職者に選ばれる「強み」を発信
例：「定時帰宅が当たり前」「休みの取りやすさ」「人間関係の良さ」
→ 給料で勝てなくても応募が来る。 |
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体験入社・お試し勤務
1日だけ仕事を体験してもらい、互いに納得してから採用。
→ ミスマッチを減らせる。 |
■4. DX・効率化で「人を減らしても回る」仕組み
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ChatGPTで書類やマニュアルのひな形作成
→ 人事や事務の負担を減らせる。 |
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マニュアルを簡単に作る
写真や動画で業務を残す → 新人教育に時間を取られない。 |
■ポイント
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「給与」で勝負せず、「柔軟性」と「働きやすさ」で勝負する |
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「人を増やす」より「辞めない仕組み」と「省力化」で安定させる |
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